法院真他们家开的？让人好害怕……
做个网站，不管大的还是的，但凡做点内容，弄个社区、上个博客，哪个公司没点事，不会不收到一些公司发来的公函或者律师函。
看TechWeb社区站务版块里头，就知道，每个公司的公章长得什么样。
发个公函，写明情况，盖上公章，或许给你点面子。手续麻烦，不过，还是给你处理掉了。出来混不容易，低头不见抬头见，不定那个饭局上碰到了。
所以，别以为公函、律师函上面的最后几句管用，写上“保留一切法律诉讼权利作为解决问题的手段”，就能吓唬到谁。
今天有这么一个主，NASDAQ上市公司，上市10年来，屁事没干成一件，半死不活的一个。发来一个删贴的公函，还真让人害怕，听那口气，真让人以为法院就是他们家开的了。
反正到法院立案、判决、执行还有60-90多天。来吧，折腾。
公函就不放了。附录一些：对方市场和这边编辑的对话：
**网-吴** 说: 不要故意啊 再拖下去 我们就不走协商了
china xiaoyu 说: 不是故意 我要走编辑这边的流程
china xiaoyu 说: 不然我们删了 没法交待
**网-吴** 说: 你们发布侵权内容 应该查你们的ICP
**网-吴** 说: 告诉我一句话 删还是不删吧 我就不多说了 不是冲你啊
**网-吴** 说: 你们不删除就侵权 我是法院出来的 知道不？
china xiaoyu 说: 论坛里不是我们发的 网友发的
**网-吴** 说: 好了，不用多说了，我们做公证吧。
最后，五一前，跟大家分享下经验，供大家参考：
不管什么事，当面临用户、客户或者报道对象要求要求撤稿的时候怎么办？如果不认识不了解的人，当然首先要确认对方身份。
1、要求发传真过来，说明情况，盖公司公章，指出文章哪里不实。确认的确是公司行为。
2、要求发邮件过来，必须是带公司后缀的邮箱地址，确认某人属于某公司，在处理公司的事。
3、要求提供公司市场部或其他部门电话，打过去确认来人的电话确实是该公司的。
4、个人报道的部分，让对方出具有关身份证明，同时传真或邮件说明情况。
5、如果是网站，要求对方提交一份ICP复印件，证明所涉及的网站属于该公司。
三个牛人怎么垮掉的
昨夜不眠，一口气读完《明朝那点事》最后一本。前些日子，看完《亡天下——南明痛史》、《崇祯大传》，有点感触：
1、魏忠贤，不忠不贤，大奸大恶，最后倒台、自缢。如果你相信报应轮回，天道理应如此，也就不用其他多余解释，足够强悍。都说中国人没有敬畏之心，其实中国人：1、擅长拿最好的好人为榜样，教化人去做好人；2、擅长拿最坏的坏人为例子，吓唬人要去做好人。中国人不需要上帝，5000年出的好人坏人，现成一大堆。
从经营层面上，耕耘有年的魏忠贤团伙势力不能说不强大，根子不能说扎得不够深。最后怎么垮掉的，在崇祯逼迫之下，扔出去一个心腹小弟让皇帝去砍，以为这样就能保全自己残破的身体。结果呐，小弟们都认为这个老大很靠不住，没有未来可言。小弟们搞起自己老大来，下手之狠毒。
2、朱由检，禅精竭虑，不奸不恶，最后倒台、自缢。写历史的和看历史的，觉得这个好人很可惜。崇祯皇帝最大的问题是，名正言顺，天下资源一大把，身边牛人也不少，但是，打心底从来就不相信这个团队里的小弟，怀疑他们是不是结党营私，怀疑他们是不是卧底，怀疑他们报销的车票餐票洗澡票是不是有假，所以杀了袁崇焕，所以宰相换了50多位。天下很不太平，下面小弟干活很辛苦，时常还担心掉脑袋，这个团队建设搞得实在太失败，没多少人认为值得替这个老大玩命。本来出来混，大家要赚的是名和利的，不是玩命的。有新老大冒出来，弃明投新的武将一大堆。
3、李自成，兴也快，亡也快。一个农民带领一帮穷兄弟闹事，能有这样成就的不多。乱世之中，紧紧团结在老大身边的小团伙容易立足，做成点事。打天下坐天下，只靠原先的小弟，有权利报销车票餐票洗澡票的仅限几个创始人，不添碗加筷子，吸纳更多新人牛人猛人，小队伍不搞成大团队，基本没戏。可以假设下，如果牛人李自成给陈圆圆报销点买化妆品的银子，拉了猛人吴三桂入伙……
一个门户网站主编的薪酬待遇
今天，在TechWeb业界社区看到一个帖子《超全的超真实的各大知名网站编辑待遇》，了解一些，大体上基本属实吧。
前几天跟几个百度离职、自行创业的经理、总监吃饭聊天，他们当时大概每年工资+期权收入，总收入在80万-120万之间。说起2006年年初，个人开始创业时，自己手头上没什么钱。第一笔朋友投资的钱只有10万块，都要了，钱虽然不多，当时情形下是莫大的信任和支持。哥几个听得笑死了，说当时找他们啊，支持个几十万还是有的。
离开新浪快五年了，好象可以说说：一个门户网站主编的薪酬待遇。
那时当的新浪科技主编，工资每月税后8600元。去的头半年，是税前8600元，跟此前在赛迪网工作时一样。提了一次要求，数额没变，税前的改成了税后。算下来，税前工资大概提高到11000元左右。此后2年一直没变。
上市的互联网公司，员工除了工资之外，重要的一块收入来源是：期权收入。股票期权执行价减去股票期权行权价，两者之间的差价即是个人收益，当然还得减去相应的个人所得税。
以新浪为例子，以个人为样本，2003年5月，公司下发了一批期权，据说，由于新浪科技相对比较重要，尽管入职不到1年，公司还是分配我个人5000股期权，分成4年执行，每月105股左右。行权价为13美元，禁售期为半年，半年过后，每个月可以执行已经生效的期权。没多久，公司内部一份绝密的股份期权分配表流传了出来，看到的人很有限。怎么流出来的不知道，是不是真的没有考证。凡是有份的人所分期权数上面都清清楚楚，时间过去很久，具体已经忘了。
大概2004年2、3月，开始执行已经累计了大概10个月的期权。当时新浪股票价格在40美元到50美元之间，平均执行价格为45美元左右。减去行权价13美元，大概每股赚32美元左右。预交45%所得税，然后公司补回来25%左右。算下来，期权收入每月1.7万元左右。加上工资，每月收入2.6万元左右。2004年8月底离职，期权又保留了一段时间。一般公司允许保留3-6个月。新浪的期权可以每个月都执行，相对其他公司规定只能每年4次或者每年1次，更具有一些灵活性；不方便的是，新浪的etrade帐户功能、权限单一，只能执行期权，不能买卖美股。
做媒体或多或少还有其他一些灰色收入，哪些公司给的和怎么给用掉的，曾经有过一个详细的清单。涉及到诸多人等，这里不多说了。新浪编辑队伍管理一直比较严格，现在也是。不过，水至清则无鱼，公司正常给的部门预算，绝大部分给开了兼职人员和编译的稿费，哪里够用。
在新浪工作时间比较短，也就两年多点，卖股票期权的钱，买了房子、买了车，也没剩几个。如果说车、房是生活大事，期权的确可以解决这些问题，但是解决不了财务自由问题。
北京房价一定还要涨？！
周末看新闻，说是北京银监会已经放宽二套房贷款政策，首付还是保持在40%左右，不过，不再强调在基准利率基础上进行强制性上浮。
2007年年中买的房，开发商封顶比较晚，结果到办贷款的时候：一套民生银行的在基准利率基础上，上浮了15%；一套招商银行的在基准利率基础上，上浮了20%。算下来，已经接近10%的利息率，比高利贷也差不到哪里去。
没折，2007年年底，趁炒房的高潮还没最后过去，赶紧卖掉一套2004年年初买的，套些现金回来，提前多交一些首付。
接下来能做的，只有等待：1、银行贷款基准利率的下调，2、二套房贷款政策的调整。
2008年，银行贷款基准利率不断下调，累计到2009年1月初实施时，贷款月供一共少了2400。
今天早上，给招商银行电话咨询房贷利息问题，问是不是放宽了？并暗示说，最近准备提前还清一套。银行工作人员查了半天，大概还算是招行的优质客户，也从来没有拖欠的不良纪录。让我们去办手续，不光基准利率基础不再上浮了20%，而且可以享受下浮30%，高兴，有点乐疯了。这样光这一套月供能少2000左右。但愿能搞定。
接着电话给民生银行，民生银行工作人员看起来也很苦恼，说二套房贷款政策没有调整，跟过去一样，也不清楚总行为什么还卡得这么严。
最近，老有一些地产中介公司电话来问，房子卖不卖？相同的房子，1个月内初步报价也由1.4万涨到1.6万。自己要住的房子，压根也没有卖的意思。跟中介扯淡玩，报1.4万时跟他说1.8万时再来找，报1.6万时说2.0万时再来找。
春节后，憋了1年多的刚性需求释放。不管房价高低，该买的还是要买。中国人结婚还是要买房，甚至是一条结婚的必要条件。
现行二套房贷的政策，抑制了投资炒房的需求，高首付、高利率大幅度降低了房产投资的投资回报率。如果二套房贷款政策得以放开，再给一些银行贷款优惠，房产投资回报率还是可以的，而且现在还处于市场的相对低位。感觉上，这个需求会慢慢释放出来，并在今年某个时候会加速，房价不管是真涨还是虚涨，估计得涨一涨。
创业记：红麦软件的成长
4月3日，周五。
外头折腾了大半天，回来办公室。
MSN上被告之：某某公司第一笔合作费用的支票已经入帐。
呵呵，主营收入减去直接成本、营业费用、管理费用，盈利了！开始走上真正、健康、持续的盈利之路，规模化则是以后面临的难题。
公司已经成立1年。最初，主要我和屈伟一起鼓捣，后来把顾晓斌拉进来，做产品、找投资，忙乎了2个多月。虽然没有搞到钱，但是跟风投交流的过程中，又学了一些东西，至少商业计划书比2006年写得更有水平，更打动人一些，当然这个过程也学会了做梦，学会了吹牛。
刚开始做建站软件，每个月系统销售个5、6万。产品很快被破解，被盗版以1/5、1/10的价格倾销，市场在短短4、5个月被彻底做得稀巴烂。前不久跟ChinaZ一个编辑聊天，说原来那个东西是你们做的啊，我哥们给破解了……
2008年6、7、8月折腾各种平台上的APPS应用开发，全国人民在欢庆奥运，公司却是水深火热之中。第一个产品，市场已经失败。在校内、51上的APPS挣了2元钱和1300个51币，康盛也来谈过UCH平台上的APPS开发，现在想起来，当时真的差点被忽悠进阴沟，死都不知道怎么死的。在别人家的平台上做事，沟通成本太高，得守别人的规矩，不管这个规矩合理不合理。也许这个东西以后有前途，但是小公司折腾不起，首先要自己活到看到光明的那天。把黑暗留给别人，把光明留给自己。
一个简单的道理在说：几万家在微软平台上进行开发的应用程序开发商加起来，都没微软值钱。虽然世界越来越相互依赖，但是不掌握自己命运的事，多半不靠谱。
曾经跟晨兴科技的几个合伙人探讨SNS上的APPS开发前景，两次被提醒：中国的SNS学了点皮毛，APPS更不好说。见过一些风投，聊过一些，有些也是不着四六。对比起来，晨兴科技在风投中还是懂TMT行业，看得比较深。
9月初，除了同事录上的，停止了所有其他平台上APPS开发。
9月中下旬，讨论要不要做独立品牌的WebGame开发、运营。结论：所有脑袋加起来，都完全没有个人收费的产品运营经验，TechWeb和大度咨询做的都是企业生意，还是做企业级软件靠谱一些。网站、咨询、软件，三个业务线相得益彰，可以提供打包服务方案，增强整体服务能力。后来事情的发展也证实的确如此。
9月底，凭借当初做建站软件时候的技术积累，开始做：www.unotice.cn。一套基于搜索的信息监控、分析服务。基于互联网的，标准的SaaS（软件即服务）商业模式，长期合同、月费制。不卖系统，出租服务。
不做不知道，做了总会碰到一些意想不到的事情：
1、接触到一些以前不大可能接触到的传统行业客户，传统得不能再传统。做互联网，我们看起来最基本、最基础的东西，在他们看来也是很神秘。传统行业客户也没IT类那么挑剔。当然，IT类的会提很多有价值的服务需求出来。
2、一些政府机构、事业单位等等，出于信息保密、安全的需要，也出于政府采购流程的限制，张嘴非得买系统，甚至系统源码都要拿走，检查。卖还是不卖？
4月3日，周五，很高兴。
山高路远，继续努力……！！
后记：这个过程，很多人做出不懈努力，记得去年国庆节七天，公司几乎都没休息，赶新产品的开发进度。自己人，不用客气。不过，在这个过程中，对红麦软件的产品和策略曾经帮助过，提过不少意见、建议的炳叔、王本锐、李安科、刘鑫智、孔铁山等等表示由衷的感谢！！
广告时段：公司第2款产品6月底上线，现招聘有经验的产品经理及PHP开发工程师。有SaaS产品或搜索引擎应用设计、开发经验者优先考虑。