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鬼扯淡

祝志军的IT扯淡博客

分众

一个事二张图三个公司四个人物

星期四, 12月 25th, 2008 非打鱼的网 没有评论

新浪收购分众资产的几点疑问

昨晚,人家订婚,祝福的话已经说完。

新浪收购分众资产,今天说几点疑问:

第一、时机是否恰当。中国经济仍然处于严峻的下行通道中,2009年广告市场仍处于巨大的不确定性中,在仍未见底,经济形势仍不明朗的情况下,此时出手,是否过于匆忙。

第二、价格是否合适。分众出售的资产占其销售额的52%,利润的75%,截止上个交易日分众14亿美元的市值,分众出售资产最多10亿美元的价值,而新浪付出了4700万股、13亿美元的代价。即使昨天大跌,也价值11.5亿美元。新浪为何给了这么高溢价。

第三、资产是否划算。截止08年9月30日,分众户外数字媒体在90个城市,商务楼宇广告液晶屏超过12万块,卖场终端广告液晶屏5.6万块,数字框架广告屏3万部。这大体是新浪收购的分众户外所有的资产。其中,卖场终端广告液晶屏一直未实现赢利。08年Q3财报会上,分众管理层预期,08年Q4,商务楼宇液晶广告收入将下滑5%-6%,卖场液晶广告收入将下滑50%。

第四、人事如何安排。此处不多说。昨夜查询了一些高管所签定的工作合同,有一些有意思的发现。如果收购仅仅是为了延长一些工作合同期限,那是悲哀。

今天看到了其他一些人表达的质疑,大多是从文学角度进行的个人定性描述,而不是商业、数据。不多说了。

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星期二, 12月 23rd, 2008 非打鱼的网 没有评论

新浪的胆子和步子

12月22日晚9时,新浪如期正式宣布与分众传媒集团达成协议,新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。

根据协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联广告业务,影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
 
经济大环境不好,都知道“现金为王”。这次新浪没花一分钱现金,就拿到这么大一块业务,新浪资本运作力十分了得。对分众而言,没拿现金而是换股,也说明分众对新浪的充分信任,同时对未来的预期也是正面的、积极的。

由于今天这一并购,新浪与分众实际上已经结成牢不可破的战略联盟关系。分众传媒余下的网络广告代理业务,在不发生另外的并购条件下,新浪自然近水楼台,是首选的购买投放平台。其他网媒平台的讨价还价能力同时被极大削弱,新浪-分众联盟,合并将有利于整合更广阔的客户资源,增加新的客户服务能力,提供一揽子包括广告投放、品牌推广在内的全方位营销方案服务,对于经济不景气时期的广告主而言,一站式服务便利了很多。
 
在新浪工作的那几年,新浪自身重大事件,比如重大业务进展、重大收购新闻都是由新浪科技首先发布。感觉是,新浪不是在收购公司,而在收购成熟的现金流业务,充实公司自身的经营实力。这次并购分众传媒部分资产,大体也是这样思路,而对于不成熟的创业型公司,我的印象,新浪一向谨慎。
 
至于新浪收购分众部分资产的意义,还是我早些时候说的:
 
完成收购后,新浪将同时成为中国市场上最大的网络媒体集团、无线媒体集团、户外媒体集团,对新浪的运营能力是个极大考验,不过如果新浪能够整合成功,挺过这一关,并发挥协同效应,新浪未来成长的想象空间值得期待,无疑将成为中国最具实力的新媒体集团。

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星期一, 12月 22nd, 2008 非打鱼的网 4条评论