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鬼扯淡

祝志军的IT扯淡博客

归档 - 12月, 2008

给职场新人的建议(2):动手记笔记

2008年上半年,曾经有很多机会跟雷军一起喝茶,请教一些事情。
 
他给我了很多建议和意见,不过,我自己收获最多的是他动手记笔记。
 
每次他大概都会拿出一个笔记本和一枝笔,我说的一些事情和想法,他觉得有意思的大概会记下来。那个不起眼的笔记本上我看密密麻麻已经记了很多东西。
 
我自认为记忆力过人,公司事情一多,实际上很容易忘掉一些。
 
现在碰头开会,一个是产品技术会,一个是销售经营会,下半年也开始记笔记。记下安排的开发任务和进度安排;记下客户进展程度和应收帐款具体事项。曾经因为不了解一个客户的应收帐款情况,而得罪了一个多年的好朋友。
 
好记性不如烂笔头,职场新人现在大概都不怎么记笔记。
 
两个事例:
 
1、一次大度咨询客户的培训师特意从上海飞来北京在4S店,给大度职员讲解他们的产品,去了4、5个员工,但是没有一个人带笔带纸。把客户培训当成了参观。晕。
 
2、经常在TechWeb公司讲一些规定和事情,讲了3、4个,马上点人来复述,没有人能复述全的,能讲出2点已经算好的。
 
记笔记的好处太多,最直接一点:备忘。其他不细说了。

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星期六, 12月 20th, 2008 废话少说 1条评论

给职场新人的建议(1):给领导讲什么

1999年刚上班不久,碰到一个问题,大概是赛迪网新闻频道首页改版,没有什么想法,跑去问当时的COO王仪王总怎么改。
 
得到的答案是,你自己的建议呢?你拿出个方案来,我看看。
 
今天下午请了一位资深产品经理给10来位员工将“产品开发流程管理(PDP)”。有些感触。
 
经常在工作中碰到职场新人碰到事来问我,这个事情怎么办那个事情怎么办。我给的回答多半的是,你觉得应该怎么办?
 
这是职场新人的通病。
 
你的上司不是你大学的老师,不是回答你问题的,只是帮你在各种解决方法或方案中做出他的判断,然后执行。
 
问题得自己找出来,自己进行分析,然后拿出你的解决方案,最后请领导根据提供的情况和方案做出决定。每个公司聘请员工都是来思考和做事的,而不是把什么问题都推给同事或者领导,这样的员工,企业还要你做什么?
 
讲出你对问题的分析和解决方案,个人通常要求给出3个方案。有的人会提4、5个,只能说明对问题的分析根本没把握本质和要害,所以才会有多种选择方案,而解决问题的方案往往只有一种有效,如同看病,医生也不会同时开几个处方出来,拿你去抓不同配方的药。
 
为什么是3个,扩展自己的思路,给领导留下判断的余地。

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星期六, 12月 20th, 2008 废话少说 没有评论

为什么要拉帮结派

毛主席曾说:“党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。”
 
故事从某门户网站开始。
 
某门户内容副总裁、总编把整个内容部门从无到有,辛苦几年一手拉扯起来,现在据说流量已经高居第一。
 
2008年,总编考虑继续提升内容影响力,同时改善整个内容管理架构,让手下的部门总监们也能提高些职位,提成总经理。
 
总编想出来的一个办法,就在公司管委会上提了。把内容部门重新划分为4、5个跟现在内容部平级的部门。
 
能干上大公司高管的人,当然都不是傻子。总编动议一提出,估计每个高管都开始计算自己的得失,脑子的运转速度绝对不会是286、386电脑。
沉默之后,某高管提问,谁来管这几个部门?潜台词很明显了:既然你提出来重新划分部门,可不是默认还由你继续来管,谁来管,得讨论讨论。估计这个时候,总编听到这个,心里出乎意料的一片瓦凉。
 
这还是冷风,接下来就是寒流。
 
总编上面空降而来的执行副总裁马上接过了话茬:都直接向我汇报。
 
这下总编傻了眼,不仅没有拉扯兄弟,很可能把自己饭碗给砸了。饭碗要被砸了是很现实的问题,因为最近,内容部销售副总裁和他一帮兄弟的饭碗被砸了。
 
后面的情况不太了解,如果再没有其他人继续接执行副总裁的话,总编没有自己的哥们,或者其他高管不在管委会上说话,哪怕是说这个事情是大事,得通盘考虑,以后再议,总编就被拿下了。
 
炳叔的话:千万别自己乱发贴,否则贴要被顶歪了。

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星期五, 12月 19th, 2008 IT故事会 1条评论

Google天价收购好耶?

12月18日下午,ZOL软件行业高峰论坛之后,几个好久不见的朋友留下来一起吃饭聊天。
 
朋友说,分众准备将好耶分拆上市,不过该计划已经终止。做上市的投行死的死,垮的垮,美国市场上已经好几个月没公司上市了。曾经被看好的搜狐分拆游戏业务单独上市的计划也终止了。
 
接下来的消息则比较吃惊:Google准备天价收购好耶。什么天价?朋友没说,不过表情相当夸张。
 
做个比较,2007年4月,Google曾经以31亿美元的价格收购了Double Click,这是一个与好耶业务相似度极高的公司。
 
当时Double Click的年营业额是1.5亿美元,据说,2008年好耶营业额是1.5亿美元的2倍左右,目前是中国网络广告代理市场绝对的第一,领先第二的华扬联众3倍左右。
 
尽管2008年资本收购市场行情远不如2007年,Google公司自己的PE值也只有19倍多点。以网络广告为主的新浪现在PE值是22倍,搜狐、分众15倍多点。
 
Google收购好耶,应该是在中国市场最重要的战略布局,Google在中国市场曾经投资迅雷、天涯,收购265.com,与新浪合作搜索,不过这些投资、收购、合作与收购好耶相比,只能算很小的Case了。好耶多少在合理估值基础上,应该会有一些溢价。
 
好耶值多少钱,自个可以算。
 
另外,华扬联众最近也刚刚融到一笔钱,具体数字不清楚。

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星期五, 12月 19th, 2008 非打鱼的网 1条评论

马化腾的心肠和手腕

昨天,因为朋友跟腾讯之间的一点“误会”,说起了马化腾。
 
朋友说起了几年前,他的一个朋友在腾讯工作,大概因为倒卖了一些Q币,被检举然后被批捕。最后找了腾讯的某位高管求情,关押一些日子后被放了。
 
前些日子,腾讯销售部据说一位部门负责人、二位销售总监,也被举报逮捕,具体原因,腾讯的人都忌讳很深,不愿意提起。这次除了销售部,腾讯其他一些部门也在内查内审。
 
我听到的说法一个是,哥几个自己在外头开广告公司或者找别的广告公司,把本来是公司直销的客户,通过广告公司走帐,从腾讯公司拿到更低的折扣价,卖出去的溢价部分再个人分帐,损坏了公司利益。
 
腾讯的编辑部,2、3年前,曾经也听说有主编、副主编、编辑几个人出了些事情,被开除。
 
据说查出来的办法是:编辑部高层让他在某公司的朋友给主编等等电话,说给一笔费用给发稿或者做专题,反正最后掉进去的不止1、2个人。
 
几年前,某个IT网站曾经也和腾讯、马化腾有过节,最后在深圳南山法院打起了官司,某位著名记者被判决赔偿50万元。
 
联想到珊瑚虫QQ的事情,陈寿福被抓被判刑。曾经有机会跟马化腾一起吃饭,问起这个事情,马化腾很委屈,大致反问,腾讯做的不对吗?QQ是腾讯的命根子。
 
 http://tongshilu.com/space-4-do-blog-id-39794.html。引起了一些讨论。

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星期二, 12月 16th, 2008 非打鱼的网 没有评论