中关村据说以前叫中官村，所谓“中官”，即是宫里那些被去掉能力，有男人形式，没男人实质的一群人。
清代，海淀这里有一些宅子，供伺候在颐和园、圆明园里的皇帝皇后太后的太监歇息。海淀银科大厦南边现在就有一座李莲英的老宅。
讲的这个故事，是关于中关村两个男人的。
故事从10年前起，先介绍出场的主角——董事长。80、90年代IT在中关村风起云涌之际，中关村土著出身的董事长赚了不小的一份产业。董事长心大，接下来炒房炒地炒股，不光是地北天南，还有越南。
IT实在变化太快，一波新的浪潮打过来，董事长翻了船，家产和公司几乎折腾个精光。以后的10多年，董事长再也不做IT之外的任何业务，也不做任何投资，专注于搞他那一门生意。当然这是后话。
董事长身体也垮了，休息了2年。说是休息也没真就歇着，到处拜访高手，求贤若渴。那年的冬天，终于找到技术很牛逼的总裁，不懂技术、只懂营销的董事长很大方，给了总裁自己公司30%左右的股份，相约兄弟一起携手打天下。
前头已经交代过，董事长身体不大好，公司大小事务也就交给总裁去管理。没几年，公司完成从硬件到软件的转型，逐渐在市场上站稳脚跟，而且越做越大，直到把以前的市场老大竞争成残废。
这个过程中，总裁劳苦功高。技术上，总裁很牛逼，通过研发行业领先的产品，公司扭亏并获得发展。不过，经营、管理却是总裁一个短板，市场份额做大了，赢利却有限，此时公司已经完成一轮融资，VC又急于让公司上市。业绩不理想，上市何其难。公司人、财、物，又演变成总裁一人说了算，绝对权力会产生什么后果，先贤们曾经有过很多有名的书论证过这个。
更要命的是：在家休假养病的大哥董事长，不知道什么时候起，就成了二弟总裁公开和私下场合的口头禅：那个废物！
转眼到了2000年，到了新世纪。
身体稍微好转一些，不认为自己是“废物”的董事长动了手，他要坐公司会议室中间那把惟一的椅子。毕竟手上还有60%多的股份，通过一个董事会决议是个不难的事：总裁直接被扫地出门。至于股份，董事长想买过来，几次谈不拢，董事长也死了那个心，于是总裁到现在还保留着该公司30%左右的股份。
董事长在总裁走后，自己开始管理公司，先调整管理结构，再全力发展业务，董事长运气也不错，借互联网的东风，公司年利润从总裁走时的300万，几年光景就翻了100倍。董事长用活生的事实和牛逼的业绩，证明自己是个男人，不是个“废物”。
当二弟的总裁，还很年轻，也是有一身本事的，当然不甘心，也不管在董事长的公司还有那么多股份，2年后要另扯大旗，干自己擅长的事，从董事长的公司挖来一些前同事，准备做相同的产品，跟当大哥的去竞争。
男人有时候要不要“妥协”，怎么“妥协”。有的人会去选择现实的利益，有的人会去选择尊严和面子。中关村有这么两位德高望重的老人，曾经联手创办了现在中国最大的电脑公司，10年前因为一个经营路线的争吵，最后矛盾升级激化，到现在，两个老人都彼此发誓，到死都不会再跟对方再说一句话。
董事长这个时候会怎么办？且听下回分解。
经济不景气，产品卖不动怎么办？销售已经跟产品本身牛不牛逼已经没有关系，只跟大家的口袋有关系。
内部消化，不折腾，行不？
最近，丰田汽车中层经理为振兴销售和士气，提出一项新的计划：从现在开始到三月份，将建议中层经理人员大约2,200人购买新车。
这一方案由丰田总经理级参加的半正式互助会设计，以应对本年度预期15%的销售额下跌。严格地讲，买车自愿，但会员们说，他们大多数很可能服从这个建议。
听说，前几天，华旗资讯数码娱乐部门几十位员工不管什么岗位被下达了新任务，春节前每人包销100部999元的T60数码相机。999元号称“温暖价”。如果卖不出来……春节后自己找地呆着去。
华旗资讯呼喊：在这个寒冬里，让我们13亿中国人互相温暖吧！2009年起，我们都是爱国者。
不买华旗的产品就不是爱国者，逻辑通吗？得有多大的喇叭才能让13亿人都听到华旗的呐喊呢？
我看，不折腾，让大家塌实过个年，或者个人自掏腰包，内部消化吧。要不，年终奖不发了，发数码相机。拿来当礼物送朋友，当压岁钱送小朋友都不错。不过，如果是以这种任务方法折腾，进行减员，另当别论。
1990年、1991年中国经济不景气的时候，我知道，有邻居当工资发的毛巾，20年用不完。
5岁多小老虎这么理解的“经济不景气”——
大人上班工资少了，小孩子得喝西北风。
2003年的愚人节，新浪科技捅出了一个大篓子。中国日报的网站根据一个伪造CNN的网站，报道说是盖茨遇刺。新浪科技转载，并通发了短信新闻。
当时我在九华山山顶，同去的一堆媒体的记者编辑也看到短信来问我，当时还挺得意，后来才知道是个巨大的乌龙报道。
明天又是愚人节，怎么感觉山雨欲来风满楼。
以前还是编译外电的东西，明天不知道会不会拿国内某个人、某个事作个“料”消费一番。
最近2、3年跳槽到网络媒体的报纸杂志总编、主编不少。比如说网易，互联网搞得越来越象报纸，不管怎么样，也是种不一样的搞法。
听说了这么个故事：某个著名网站请去了一位总编，很资深的传媒人士。某天，公司的老大召开业务讨论会，不知道老大怎么想起来说，我们研究下Yahoo，看看他们怎么做的，吩咐让旁边拿了笔记本的总编打开yahoo.com的首页，总编鼓捣了半天没打开网站，问左右的人，怎么拼写？
实话说，这个著名网站最近一段时间内容做得还是相当不错。每天必上的4、5个网站之一。