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鬼扯淡

祝志军的IT扯淡博客

IT故事会

中关村两个男人的斗争:兄弟

中关村据说以前叫中官村,所谓“中官”,即是宫里那些被去掉能力,有男人形式,没男人实质的一群人。
 
清代,海淀这里有一些宅子,供伺候在颐和园、圆明园里的皇帝皇后太后的太监歇息。海淀银科大厦南边现在就有一座李莲英的老宅。
 
讲的这个故事,是关于中关村两个男人的。
 
故事从10年前起,先介绍出场的主角——董事长。80、90年代IT在中关村风起云涌之际,中关村土著出身的董事长赚了不小的一份产业。董事长心大,接下来炒房炒地炒股,不光是地北天南,还有越南。
 
IT实在变化太快,一波新的浪潮打过来,董事长翻了船,家产和公司几乎折腾个精光。以后的10多年,董事长再也不做IT之外的任何业务,也不做任何投资,专注于搞他那一门生意。当然这是后话。
 
董事长身体也垮了,休息了2年。说是休息也没真就歇着,到处拜访高手,求贤若渴。那年的冬天,终于找到技术很牛逼的总裁,不懂技术、只懂营销的董事长很大方,给了总裁自己公司30%左右的股份,相约兄弟一起携手打天下。
 
前头已经交代过,董事长身体不大好,公司大小事务也就交给总裁去管理。没几年,公司完成从硬件到软件的转型,逐渐在市场上站稳脚跟,而且越做越大,直到把以前的市场老大竞争成残废。
 
这个过程中,总裁劳苦功高。技术上,总裁很牛逼,通过研发行业领先的产品,公司扭亏并获得发展。不过,经营、管理却是总裁一个短板,市场份额做大了,赢利却有限,此时公司已经完成一轮融资,VC又急于让公司上市。业绩不理想,上市何其难。公司人、财、物,又演变成总裁一人说了算,绝对权力会产生什么后果,先贤们曾经有过很多有名的书论证过这个。
 
更要命的是:在家休假养病的大哥董事长,不知道什么时候起,就成了二弟总裁公开和私下场合的口头禅:那个废物!
 
转眼到了2000年,到了新世纪。
 
身体稍微好转一些,不认为自己是“废物”的董事长动了手,他要坐公司会议室中间那把惟一的椅子。毕竟手上还有60%多的股份,通过一个董事会决议是个不难的事:总裁直接被扫地出门。至于股份,董事长想买过来,几次谈不拢,董事长也死了那个心,于是总裁到现在还保留着该公司30%左右的股份。
 
董事长在总裁走后,自己开始管理公司,先调整管理结构,再全力发展业务,董事长运气也不错,借互联网的东风,公司年利润从总裁走时的300万,几年光景就翻了100倍。董事长用活生的事实和牛逼的业绩,证明自己是个男人,不是个“废物”。
 
当二弟的总裁,还很年轻,也是有一身本事的,当然不甘心,也不管在董事长的公司还有那么多股份,2年后要另扯大旗,干自己擅长的事,从董事长的公司挖来一些前同事,准备做相同的产品,跟当大哥的去竞争。

男人有时候要不要“妥协”,怎么“妥协”。有的人会去选择现实的利益,有的人会去选择尊严和面子。中关村有这么两位德高望重的老人,曾经联手创办了现在中国最大的电脑公司,10年前因为一个经营路线的争吵,最后矛盾升级激化,到现在,两个老人都彼此发誓,到死都不会再跟对方再说一句话。
 
董事长这个时候会怎么办?且听下回分解

原文:http://tongshilu.com/space-4-do-blog-id-43806.html

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星期日, 02月 22nd, 2009 IT故事会 3条评论

年终不折腾,卖不动当年终奖发呗

经济不景气,产品卖不动怎么办?销售已经跟产品本身牛不牛逼已经没有关系,只跟大家的口袋有关系。
 
内部消化,不折腾,行不?
 
最近,丰田汽车中层经理为振兴销售和士气,提出一项新的计划:从现在开始到三月份,将建议中层经理人员大约2,200人购买新车。
 
这一方案由丰田总经理级参加的半正式互助会设计,以应对本年度预期15%的销售额下跌。严格地讲,买车自愿,但会员们说,他们大多数很可能服从这个建议。
 
听说,前几天,华旗资讯数码娱乐部门几十位员工不管什么岗位被下达了新任务,春节前每人包销100部999元的T60数码相机。999元号称“温暖价”。如果卖不出来……春节后自己找地呆着去。
 
华旗资讯呼喊:在这个寒冬里,让我们13亿中国人互相温暖吧!2009年起,我们都是爱国者。
 
不买华旗的产品就不是爱国者,逻辑通吗?得有多大的喇叭才能让13亿人都听到华旗的呐喊呢?
 
我看,不折腾,让大家塌实过个年,或者个人自掏腰包,内部消化吧。要不,年终奖不发了,发数码相机。拿来当礼物送朋友,当压岁钱送小朋友都不错。不过,如果是以这种任务方法折腾,进行减员,另当别论。
 
1990年、1991年中国经济不景气的时候,我知道,有邻居当工资发的毛巾,20年用不完。
 
5岁多小老虎这么理解的“经济不景气”——
 
大人上班工资少了,小孩子得喝西北风。

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星期四, 01月 15th, 2009 IT故事会 1条评论

为什么要拉帮结派

毛主席曾说:“党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。”
 
故事从某门户网站开始。
 
某门户内容副总裁、总编把整个内容部门从无到有,辛苦几年一手拉扯起来,现在据说流量已经高居第一。
 
2008年,总编考虑继续提升内容影响力,同时改善整个内容管理架构,让手下的部门总监们也能提高些职位,提成总经理。
 
总编想出来的一个办法,就在公司管委会上提了。把内容部门重新划分为4、5个跟现在内容部平级的部门。
 
能干上大公司高管的人,当然都不是傻子。总编动议一提出,估计每个高管都开始计算自己的得失,脑子的运转速度绝对不会是286、386电脑。
沉默之后,某高管提问,谁来管这几个部门?潜台词很明显了:既然你提出来重新划分部门,可不是默认还由你继续来管,谁来管,得讨论讨论。估计这个时候,总编听到这个,心里出乎意料的一片瓦凉。
 
这还是冷风,接下来就是寒流。
 
总编上面空降而来的执行副总裁马上接过了话茬:都直接向我汇报。
 
这下总编傻了眼,不仅没有拉扯兄弟,很可能把自己饭碗给砸了。饭碗要被砸了是很现实的问题,因为最近,内容部销售副总裁和他一帮兄弟的饭碗被砸了。
 
后面的情况不太了解,如果再没有其他人继续接执行副总裁的话,总编没有自己的哥们,或者其他高管不在管委会上说话,哪怕是说这个事情是大事,得通盘考虑,以后再议,总编就被拿下了。
 
炳叔的话:千万别自己乱发贴,否则贴要被顶歪了。

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星期五, 12月 19th, 2008 IT故事会 1条评论

明天愚人节 见啥都别怪

       2003年的愚人节,新浪科技捅出了一个大篓子。中国日报的网站根据一个伪造CNN的网站,报道说是盖茨遇刺。新浪科技转载,并通发了短信新闻。


       当时我在九华山山顶,同去的一堆媒体的记者编辑也看到短信来问我,当时还挺得意,后来才知道是个巨大的乌龙报道。


        明天又是愚人节,怎么感觉山雨欲来风满楼。


        以前还是编译外电的东西,明天不知道会不会拿国内某个人、某个事作个“料”消费一番。    

星期一, 03月 31st, 2008 IT故事会 1条评论

不会上“Yahoo”的某著名网站总编

  最近2、3年跳槽到网络媒体的报纸杂志总编、主编不少。比如说网易,互联网搞得越来越象报纸,不管怎么样,也是种不一样的搞法。


  听说了这么个故事:某个著名网站请去了一位总编,很资深的传媒人士。某天,公司的老大召开业务讨论会,不知道老大怎么想起来说,我们研究下Yahoo,看看他们怎么做的,吩咐让旁边拿了笔记本的总编打开yahoo.com的首页,总编鼓捣了半天没打开网站,问左右的人,怎么拼写?


  实话说,这个著名网站最近一段时间内容做得还是相当不错。每天必上的4、5个网站之一。

星期三, 10月 31st, 2007 IT故事会 3条评论