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鬼扯淡

祝志军的IT扯淡博客

废话少说

给职场新人的建议(2):动手记笔记

2008年上半年,曾经有很多机会跟雷军一起喝茶,请教一些事情。
 
他给我了很多建议和意见,不过,我自己收获最多的是他动手记笔记。
 
每次他大概都会拿出一个笔记本和一枝笔,我说的一些事情和想法,他觉得有意思的大概会记下来。那个不起眼的笔记本上我看密密麻麻已经记了很多东西。
 
我自认为记忆力过人,公司事情一多,实际上很容易忘掉一些。
 
现在碰头开会,一个是产品技术会,一个是销售经营会,下半年也开始记笔记。记下安排的开发任务和进度安排;记下客户进展程度和应收帐款具体事项。曾经因为不了解一个客户的应收帐款情况,而得罪了一个多年的好朋友。
 
好记性不如烂笔头,职场新人现在大概都不怎么记笔记。
 
两个事例:
 
1、一次大度咨询客户的培训师特意从上海飞来北京在4S店,给大度职员讲解他们的产品,去了4、5个员工,但是没有一个人带笔带纸。把客户培训当成了参观。晕。
 
2、经常在TechWeb公司讲一些规定和事情,讲了3、4个,马上点人来复述,没有人能复述全的,能讲出2点已经算好的。
 
记笔记的好处太多,最直接一点:备忘。其他不细说了。

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星期六, 12月 20th, 2008 废话少说 1条评论

给职场新人的建议(1):给领导讲什么

1999年刚上班不久,碰到一个问题,大概是赛迪网新闻频道首页改版,没有什么想法,跑去问当时的COO王仪王总怎么改。
 
得到的答案是,你自己的建议呢?你拿出个方案来,我看看。
 
今天下午请了一位资深产品经理给10来位员工将“产品开发流程管理(PDP)”。有些感触。
 
经常在工作中碰到职场新人碰到事来问我,这个事情怎么办那个事情怎么办。我给的回答多半的是,你觉得应该怎么办?
 
这是职场新人的通病。
 
你的上司不是你大学的老师,不是回答你问题的,只是帮你在各种解决方法或方案中做出他的判断,然后执行。
 
问题得自己找出来,自己进行分析,然后拿出你的解决方案,最后请领导根据提供的情况和方案做出决定。每个公司聘请员工都是来思考和做事的,而不是把什么问题都推给同事或者领导,这样的员工,企业还要你做什么?
 
讲出你对问题的分析和解决方案,个人通常要求给出3个方案。有的人会提4、5个,只能说明对问题的分析根本没把握本质和要害,所以才会有多种选择方案,而解决问题的方案往往只有一种有效,如同看病,医生也不会同时开几个处方出来,拿你去抓不同配方的药。
 
为什么是3个,扩展自己的思路,给领导留下判断的余地。

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星期六, 12月 20th, 2008 废话少说 没有评论

扯些七八不着调的野棉花

昨天IT龙门阵请的泡泡网李想,去的晚,已经到了提问的环节。
 
一个女孩大概问他如果领导或者老婆非要他做他不喜欢的事,他怎么办?
 
1、辞职,2、离婚。
 
第一次见李想是2、3年前,高燃组织的几个人在上岛聊天扯淡,戴志康、高燃、李想、茅侃侃还有一些人去了7、8个。
 
没扯多大一会,高燃就拉大家去看央视2套有他出镜的一个节目。
 
大家好象都忙,有段时间,居然是茅侃侃MSN上聊得最多,扯些七八不着调的野棉花。

星期三, 07月 9th, 2008 废话少说 2条评论

没想到一份IT媒体如此之惨

一个好朋友昨天晚上跟我说,某个曾经非常大的计算机行业杂志,在今年五月份,居然一分钱广告都没卖出去,发行收入也为零。


在最辉煌的时候,该杂志1年的收入曾经达到3000万。不过,这已经是10年前的事情。
 
10多天前,另外一个朋友也讲,曾经号称位于IT行业第一大报的《***世界》,颠峰最高接近1年3个亿的收入,现在已经是年度亏损。


而整个整个集团所有媒体的年度利润加起来,据说还不如一个PCPOP。

星期三, 05月 28th, 2008 废话少说 8条评论

《某些保险公司不人道》后续

今天5月21日,友邦保险公司法务部受友邦北京分公司委托打电话过来调查、了解详细情况。具体见前日文:《某些保险公司不人道》


友邦保险公司法务部工作人员称,友邦并无拒绝为赴四川的志愿者办理保险。由于保险的具体事宜是由公司行政人员办理,已经给友邦工作人员行政的电话,以了解有关情况。


公司行政前天反应的情况是:跟友邦沟通过程中,先谈的人身意外、伤残医疗险如何投保,开始没说到要去四川灾区,后来告之是去四川灾区做志愿者,因为还没有先例,经过有关业务员请示后,得到的答复是:不予办理。


友邦工作人员称,原文已经被很多网站和社区转载。在此声明,本博客所有文章为私人记录及评述,谢绝转载!

星期三, 05月 21st, 2008 废话少说 12条评论