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祝志军的IT扯淡博客

给职场新人的建议(1):给领导讲什么

1999年刚上班不久,碰到一个问题,大概是赛迪网新闻频道首页改版,没有什么想法,跑去问当时的COO王仪王总怎么改。
 
得到的答案是,你自己的建议呢?你拿出个方案来,我看看。
 
今天下午请了一位资深产品经理给10来位员工将“产品开发流程管理(PDP)”。有些感触。
 
经常在工作中碰到职场新人碰到事来问我,这个事情怎么办那个事情怎么办。我给的回答多半的是,你觉得应该怎么办?
 
这是职场新人的通病。
 
你的上司不是你大学的老师,不是回答你问题的,只是帮你在各种解决方法或方案中做出他的判断,然后执行。
 
问题得自己找出来,自己进行分析,然后拿出你的解决方案,最后请领导根据提供的情况和方案做出决定。每个公司聘请员工都是来思考和做事的,而不是把什么问题都推给同事或者领导,这样的员工,企业还要你做什么?
 
讲出你对问题的分析和解决方案,个人通常要求给出3个方案。有的人会提4、5个,只能说明对问题的分析根本没把握本质和要害,所以才会有多种选择方案,而解决问题的方案往往只有一种有效,如同看病,医生也不会同时开几个处方出来,拿你去抓不同配方的药。
 
为什么是3个,扩展自己的思路,给领导留下判断的余地。

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浏览数: 次 星期六, 12月 20th, 2008 废话少说

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